Het resultaat was boven verwachting

Gewoon-HR wint opnieuw aanbesteding provincie Utrecht!
5 mei 2014
Fluitend Leidinggeven met Kevin Blom
7 mei 2014
Toon alles

Het resultaat was boven verwachting

Dankzij subsidies van de overheid en sociale partners is scholing goedkoper dan ooit voor medewerkers in de branche W&MD. Iedereen kan gratis of heel voordelig een training van zijn gading volgen. Speciaal voor managers is er de tweedaagse Masterclass “Leidinggeven aan loopbaanontwikkeling”. ‘De opbrengst van de masterclass was boven verwachting,’ zegt Jurriaan Koops, manager bij stichting de Haven (begeleiding en hulp aan prostituees), ‘er was veel interactie en de trainers speelden heel goed in op de casussen die we inbrachten. Daardoor kwamen we echt in een flow van gezamenlijk leren.’ Jurriaan Koops volgde de masterclass bij Gewoon HR, één van de drie aanbieders van de training.

Rijk perspectief
Waarom deze Masterclass? Jurriaan Koops: ‘Mijn organisatie zit in een veranderproces dat ook gevolgen heeft voor de medewerkers binnen mijn team. Daar had ik niet zo veel ervaring mee, dus die training kwam als geroepen. Ik heb veel bijgeleerd over groepsprocessen. Een voorbeeld? Investeer bij een veranderingsproces allereerst in de medewerkers die daar in meegaan.’
De inbreng van topsportcoaches tijdens de Masterclass bij Gewoon HR zorgde bovendien voor verrassende inzichten over groepen, aldus Lars van Driel, teammanager bij Moviera (aanpak huiselijk geweld). ‘Ik heb niet zoveel met sport, voor mij waren dat gescheiden werelden, maar er is wel degelijk overlap. In wezen draait het bij ons en in de topsport om het benutten van ieders talenten en kwaliteiten. Dus moet je er rekening mee houden dat niet iedereen op hetzelfde niveau presteert en dat de een andere kwaliteiten heeft dan de ander. Want uiteindelijk heb je iedereen nodig voor de beste teamprestatie. Dat vind ik een ander en rijker perspectief op veranderingsprocessen.’

Is wat goed is voor de medewerker ook goed voor de organisatie?
Leidinggeven aan loopbaanontwikkeling brengt onverbiddelijk dilemma’s met zich mee. Jurriaan Koops: ‘In de training heb ik ervaren hoe belangrijk het is dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen, ook voor hun dagelijkse motivatie. Dat moet je als organisatie dus ook faciliteren, zelfs als iemand een richting opgaat die misschien beter voor hem is dan voor de organisatie. Dat is spannend, maar dat is wel hoe ik er nu in sta. En ik merk nu dat het mensen stimuleert om in hun huidige functie ook hun best te blijven doen. Gelukkig heb ik sowieso gedreven medewerkers, maar loopbaanontwikkeling is zeker een factor die dat versterkt.’
Lars van Driel herkent dat spanningsveld. ‘Het is de kunst om ieders kwaliteiten bij elkaar te brengen: de beweging van individuele prestaties naar een collectief resultaat. Enerzijds stimuleren dat medewerkers zelf de verantwoordelijkheid nemen om hun eigen kwaliteiten te versterken, en anderzijds ervoor zorgen dat het team daar ook van profiteert. Wat ook betekent dat je juist mensen die wat minder uit de verf komen wat vaker naar voren schuift en de kans geeft hun talenten te verzilveren.’

Durf je vijf jaar vooruit te kijken?
In de Masterclass bleef het niet bij woorden maar werd ook volop geoefend. Jurriaan Koops: ‘Ik merkte  wel dat loopbaangesprekken voeren best lastig is vanuit je positie als leidinggevende. Ik kan me voorstellen dat niet iedere medewerker vrijuit durft te praten over zijn toekomst. Dan kan het beter zijn dat het gesprek wordt gevoerd door een onafhankelijk iemand, van binnen of van buiten je organisatie.’
Lars van Driel: ‘Leidinggeven anno nu is een combinatie van leidinggeven aan een team én leidinggeven aan individuen. In de afgelopen functioneringsgesprekken heb ik daarom echt ingezet op loopbaanontwikkeling. Meer dan voorheen hebben we samen gezocht naar waar iemands kwaliteiten liggen en hoe we die beter kunnen benutten. Durf je vijf jaar vooruit te kijken? Dat waardeerden ze. En ze zijn blij dat ze nu ideeën voor scholing kunnen aandragen.’ De introductie van het loopbaanbudget in de cao vergemakkelijkt dat.

Klassieke manager is passé; masterclass een must
Beide leidinggevenden benadrukken de waarde van twee dagen reflectie en uitwisseling met gelijkstemden. Jurriaan Koops: ‘Ik heb deze masterclass al aan diverse mensen in mijn omgeving aanbevolen. Iedereen is aan het transformeren en dat maakt het heel zinvol en inspirerend om te horen hoe anderen het doen. De subsidie maakt het nog eens extra aantrekkelijk.’
Lars van Driel: ‘De klassieke manager bestaat niet meer. Denk ook aan de omslag van specialist naar generalist die binnen de wijkteams is ingezet. Die omslag vraagt iets van managers. Een masterclass als deze is echt een must.’

Bron: MoGroep (link naar artikel)